10. Říjen 2018 - 9:00
Podělte se na:

Efektivní Scrum Master | Prague | Středa, 10. Říjen 2018

Pochopte hlubší podstatu role Scrum Mastera a naučte se techniky a praktické kroky ke zvýšení produktivity a efektivity vašeho týmu o stovky procent.

Pro koho je seminář určený?

Pokročilí Scrum Masteři
Projektoví manažeři
Provozní ředitelé
Ředitelé lidských zdrojů


Co vám seminář přinese?

Poradíme, jak dobře koučovat a vzdělávat tým, Product Ownera a stakeholdery.
Představíme techniky, které efektivní Scrum Masteři používají pro kontinuální zvyšování produktivity a efektivity týmu.
Ukážeme, jak výrazně zvýšit efektivitu Product Backlog Refinementu, Sprint Planningu, Daily Scrumu a Sprint Retrospective.
Představíme důležité metriky produktivity a efektivity týmu, jejich měření a vyhodnocování.
Téma odprezentujeme s pomocí zajímavých případových studijí a reálných zkušeností lektora.


Program prvního dne
9.00–9.30

Check in, coffee break, networking

9.30–10.45

Transparentnost Scrum procesu
Lidské aspekty Scrum procesu
Ochrana týmu
Umění facilitace

10.45–11.00

Coffee break

11.00–12.15

Znalost a porozumění týmu
Koučování a vzdělávání týmu, Product Ownera a stakeholderů

12.15–13.30

Oběd

13.30–14.45

Odstraňování překážek
Techniky efektivního Scrum Mastera

ScrumButt Test (Nokia test)
Scrum Master Checklist
Shu Ha Ri
Root cause analysis



14.45–15.00

Coffee break

15.00–16.15

Product Backlog Refinement

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



16.15–17.00

Diskuze

Program druhého dne
9.00–9.30

Check in, coffee break

9.30–10.45

Sprint Planning

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



10.45–11.00

Coffee break

11.00–12.15

Daily Scrum

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



12.15–13.30

Oběd

13.30–14.45

Sprint Retrospective

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



14.45–15.00

Coffee break

15.00–16.15

Metriky a jejich měření

Velocity
Burndown chart, burnup chart
Cumulative Flow Diagram
Total Cost of Ownership
Return on Investment
Net Promoter Score
Zákaznická spokojenost
Zaměstnanecká spokojenost



16.15–17.00

Diskuze


Lektor

Martin FišerZakladatel a Managing Director Brand Newcertifikovaný Scrum Master
„V oblasti marketingu se pohybuji od roku 1998. V roce 2011 jsem založil marketingovou agenturu Brand New, která spolupracuje nebo spolupracovala s celou řadou zajímavých klientů (Nestlé, TV Nova, Seznam.cz, Beko, Hello Bank!, VOZP, Metaxa, Fortuna, ...). Agilní projektové řízení používám od roku 2015. Na přelomu let 2016 a 2017 jsem provedl celkovou agilní transformaci Brand New. Od roku 2018 jsem certifikovaný Scrum Master.“

Nevíte si rady?
Pokud se chcete na cokoliv zeptat, napište nám na info@ zavolejte Míše na +420 606 431 697.
Přesvědčte se o kvalitách našich seminářů na Agile Marketing - Free Workshop.