16. Leden 2019 - 9:00
Podělte se na:

Efektivní Scrum Master | Prague | Středa, 16. Leden 2019

Naučte se pokročilé techniky a metody pro zvýšení produktivity a efektivity vašeho týmu o stovky procent na dvoudenním interaktivním semináři v Praze.
Lektor

Martin Fišer, certifikovaný Scrum Master, Scrum coach, Agile coach, co-founder agilní marketingové agentury Brand New
Co vám seminář přinese?

Naučíte se být dobrý facilitátor.
Naučíte se dobře koučovat a vzdělávat tým, Product Ownera a stakeholdery.
Naučíte se pokročilé techniky a metody pro kontinuální zvyšování produktivity a efektivity týmu.
Naučíte se výrazně zvýšit efektivitu a přínos Product Backlog Refinementu, Sprint Planningu, Daily Scrumu a Sprint Retrospective.
Naučíte se měřit a vyhodonocat klíčové metriky produktivity a efektivity týmu.
Téma odprezentované s pomocí zajímavých případových studií a reálných zkušeností lektora.

Pro koho je seminář určený?

pokročilé Scrum Mastery
projektové manažery
účastníky semináře Základy dobrého Scrum Mastera

Co je zahrnuto v ceně semináře?

Občerstvení na každý den (3x coffee break, oběd, voda neomezeně)
Studijní materiály
Certifikát o absolvování

Program prvního dne
9.00–9.30

Check in, coffee break, networking

9.30–10.45

Transparentnost Scrum procesu
Lidské aspekty Scrum procesu
Ochrana týmu
Umění facilitace

10.45–11.00

Coffee break

11.00–12.15

Znalost a porozumění týmu
Koučování a vzdělávání týmu, Product Ownera a stakeholderů

12.15–13.30

Oběd

13.30–14.45

Odstraňování překážek
Techniky efektivního Scrum Mastera

ScrumButt Test (Nokia test)
Scrum Master Checklist
Shu Ha Ri
Root cause analysis



14.45–15.00

Coffee break

15.00–16.15

Product Backlog Refinement

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



16.15–17.00

Diskuze

Program druhého dne
9.00–9.30

Check in, coffee break

9.30–10.45

Sprint Planning

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



10.45–11.00

Coffee break

11.00–12.15

Daily Scrum

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



12.15–13.30

Oběd

13.30–14.45

Sprint Retrospective

Význam pro produktivitu a efektivitu týmu
Vysvětlení významu týmu, Product Ownerovi a stakeholderům
Praktické kroky ke zvýšení efektivity



14.45–15.00

Coffee break

15.00–16.15

Metriky a jejich měření

Velocity
Burndown chart, burnup chart
Cumulative Flow Diagram
Total Cost of Ownership
Return on Investment
Net Promoter Score
Zákaznická spokojenost
Zaměstnanecká spokojenost



16.15–17.00

Diskuze