10. Leden 2019 - 9:00 až do 17:00
Podělte se na:

Základy dobrého Scrum Mastera | Brand New Prague s.r.o. | Čtvrtek, 10. Leden 2019

Naučte se být dobrým Scrum Masterem na jednodenním interaktivním semináři v Praze.
Lektor

Martin Fišer, certifikovaný Scrum Master, Scrum coach, Agile coach, co-founder agilní marketingové agentury Brand New
Co vám seminář přinese?

Poznáte rozdíl mezi agilní a vodopádovou (tradiční) metodou projektového řízení.
Poznáte klíčové výhody agilní metody projektového řízení.
Seznámíte se s frameworkem Scrum a s rolí Scrum Mastera.
Naučíte se správný postup implementace Scrumu.
Naučíte se, jak rychle zvýšit produktivity vašeho projektového týmu.
Seznámíte se s kvalitními nástroji agilního projektového řízení.
Téma odprezentované s pomocí zajímavých případových studijí a reálných zkušeností lektora.

Pro koho je seminář určený?

začínající Scrum Mastery
projektové manažery
všem, kteří chtějí implementovat agilní metody projektového řízení
účastníky workshopu Agile Marketing - Free Workshop

Co je zahrnuto v ceně semináře?

Občerstvení (3x coffee break, oběd, voda neomezeně)
Studijní materiály
Certifikát o absolvování

Program
9.00–9.30

Check-in, coffee break, networking

9.30–10.45

Agilní projektové řízení

Srovnání vodopádového a agilního projektového řízení
PDCA cyklus
Výhody a nevýhody agilního projektového řízení


Scrum

Stručná historie Scrumu
Tři pilíře Scrumu a jejich význam
Pět hodnot Scrumu a jejich význam
Cross-funkční projektový tým



10.45–11.00

Coffee break

11.00–12.15

Předpoklady dobrého Product Ownera

Dostupnost
Soft skills
Hard skills


Podstata role Product Ownera

Klíčovost role Product Ownera a její časté podceňování
Maximalizace hodnoty produktu
Schopnost získat kvalitní zpětnou vazbu
Správa Product Backlogu



12.15–13.30

Oběd

13.30–14.45

Efektivní tvorba a správa Product Backlogu

Atributy položek Product Backlogu a jejich význam
User stories jako položky Product Backlogu
Řazení položek Product Backlogu
Product Backlog Refinement


Nástrahy tvorby a správy Product Backlogu

Nekvalitní nebo chybějící Scrum Master
Nekvalitní nebo chybějící produktová strategie na úrovni organizace
Nedostatečná důvěra managementu
Nedostatečná důvěra produkčního týmu



14.45–15.00

Coffee break

15.00–16.30

Nástroje

Offline
Online


Rychlé zvýšení hodnoty produktu

Definice a měření KPIs
Release plan
DONE inkrement produktu na konci Sprintu
Sprint Planning (včetně definice cíle Sprintu)
Sprint Review


Vzdělání a certifikace

16.30–17.00

Diskuze